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抓项目 招好商 全力推动马尾跨越发展

全年引进350个项目、计划开工亿元以上项目130项、落地40项以上招商项目

http://www.mwnews.cn  2017-12-29 17:56:08      【字号

  记者 许琳晶

  12月29日,我区在经济工作会上发布了《马尾区2018年“抓项目促发展”专项行动方案》《马尾区2018年“抓项目促发展”专项行动方案》,列出明年行动目标:全年引进350个项目、计划开工亿元以上项目130项、落地40项以上招商项目等,以此增强发展后劲,推动我区跨越赶超。

  全年计划开工亿元以上(下同)项目130项

  为贯彻落实党的十九大精神,巩固提升“攻坚2017”和“招商2017”行动成效,动员全区干部群众,进一步提振精气神,增强发展意识和担当意识,根据《福州市2018年“抓项目促发展”专项行动方案》,经区委、区政府研究决定,在全区范围内开展2018年“抓项目促发展”专项行动。

  《马尾区2018年“抓项目促发展”专项行动方案》指出,将深入贯彻落实新发展理念,调整投资结构,扩大有效投资,突出产业项目和战略性新兴产业项目,全力推动项目引进、开工、竣工投产,落实“谋划一批、签约一批、开工一批、投产一批、增资一批”项目推进机制,做大经济总量,优化产业结构,提升发展质量,增强发展后劲,推动我区实现跨越赶超。

  促项目引进方面,围绕特色现代农业、先进制造业、现代服务业等重点领域,特别是战略性新兴产业、高新技术产业,加快引进一批能够延伸产业链、带动全局、增强后劲、产生重大拉动和深远影响的重大项目,全年引进产业项目350个(不含房地产项目),其中战略性产业项目40个以上,其中,一产单个项目总投资不低于3000万元,二产单个项目总投资不低于3亿元,三产单个项目总投资不低于5000万元。

  促项目开工方面,着力推动招商项目成果转化,进一步增强服务意识,推动前期审批提速增效。加快谋划一批项目,提前开展前期工作,争取2018年动工。全年计划开工亿元以上(下同)项目130项。其中基础设施、社会民生项目39项;产业项目91项,总投资637亿元(战略性新兴产业项目18项,总投资126亿元)。

  促竣工投产方面,强化服务保障和施工组织,加大资金、人员、设备投入,倒排计划,挂图作战,全力提速项目建设,推动项目早日建成发挥效益。全年计划建成或部分建成亿元以上(下同)项目52项。其中基础设施、社会民生项目16项;产业项目36项,总投资252亿元(战略性新兴产业项目7项,总投资49亿元)。

  促主要经济指标增长方面,坚持项目带动战略,通过抓开工、促投产,扩大有效投资,做大做强经济总量,确保全区完成2018年GDP、固定资产投资和地方一般公共预算收入目标任务。

  2018年力争落实40项招商项目

  马尾区“招商2018”行动指出,将牢牢把握“五区叠加”战略机遇,以“抓项目、促发展”为载体,进一步提振全区干部群众干事创业精气神,落实全区招商工作机制,“马上就办、真抓实干”,充分利用中央、省、市出台的招商引资优惠政策和马尾区出台的《支持物联网产业发展五条措施》、《福州经济技术开发区关于促进基金业加快发展的试行办法》等政策,坚持务实招商,加快招大引强,打赢“招商2018”攻坚战,为跨越式发展储备项目,推动马尾区建设全面提速。

  2018年,我区将以产业转型升级为主线,力求构建现代化经济体系,大力发展物联网、基金、电子信息、海洋经济、国际旅游及养老养生等重点产业,壮大先进制造业,提升现代服务业。到2018年12月底,全区确保完成市委、市政府下达的落地40项以上符合生态环保和投资强度要求,符合园区产业导向,能够延伸产业链、带动全局、增强后劲、产生重大拉动和深远影响的招商项目。

  方案提出在强化统筹、用好一线考察、强化督查等方面进一步保障“招商2018”顺利推进。

  全区招商统筹协调机制。成立全区“招商2018”行动领导小组,负责统筹指挥、组织开展全区招商引资工作;全员大招商机制及大项目区领导挂钩推进制度。招商项目按物联网、基金、工业、交通、农林水、商贸、外资、旅游、高新科技、城市基础设施、社会公共事业等分类,分别由区分管领导负责,按照分管工作序列协调、推动、落实;“一把手”招商工作机制。各镇(街)、园区党政“一把手”至少每月上旬要召开一次招商项目协调会;区政府分管领导每月中旬召开一次招商项目推进会,区政府主要领导每月下旬召开一次重大招商项目协调推进会,区委主要领导每两个月召开一次重大招商项目协调推进会,并把各镇(街)、园区和区直责任单位“招商2018”行动工作成绩列入绩效考核范围,并作为干部提拔使用考核的重要内容;专职小分队招商机制。组建各镇(街)、各园区、经信局、商务局、自贸区经开办、出口加工区管理局等12支专职招商小分队,每个小分队2-3人,脱产专职招商;异地招商工作机制及部门协作机制。持续推进园区产业聚集和园区特色发展,完成2个异地招商项目;招商一线考察干部工作机制。组织部门制定完善“招商2018”行动干部管理有关措施,强化一线考察干部,将招商工作作为组织部门考察推荐干部的重要依据;重大项目招商责任制和专门政策推进机制。各招商责任单位对重大项目招商要定人、定责、定时推进,发现问题的,切实采取有力举措及时解决,必要时应制定“一企一策”等专门的扶持政策,提高政策的针对性和实效性,促进项目落地;招商工作督查推进机制,定期开展督查,督促指导各级各部门线索项目、签约项目转化工作落实情况,协调解决有关问题。