本报记者 吴巧蓉 许琳晶

　　20年是青涩到成熟。

　　20年时光，印下了曾幼菊不断学习、锤炼成长的每一步。

　　20年时光，曾幼菊从一个学校刚毕业的普通会计，成长为清禄福州财务经理、省五一劳动奖章获得者。

　　勤学，从小会计员到财务经理

　　1996年，来马尾看望姐姐的曾幼菊偶然得知清禄公司招聘财务人员，“因为姐姐在这儿当医生，我有听说过清禄，觉得这个公司蛮不错，就想试一试，便去面试了。”而这一试，并开启了她与清禄的缘分。“这是我的第一份工作，没想到一干就快干了20年了。”曾幼菊回忆道。

　　在当时70多人庞大的财务部门里，21岁的曾幼菊是个懵懂的新人。然而正是这个财务部的新面孔在刚入职一年便被提为财务经理助理。“当时收到晋升函时我很受宠若惊，那时的我还很多都不懂，而且部门几乎都是比我资历深的同事。”在曾幼菊疑惑时，一位相熟的同事告诉他，当时财务经理发现了她每天晚上都在办公室里认真工作或是学习，被她的负责和勤学打动了。

　　因为感觉“知道的太少”，曾幼菊当时“八小时之外”时间都泡在了书堆里。同时，她还积极参加各种专业学习，在全国“纳税人俱乐部”里一学就是十几年。财务知识、会计法、税法、财经条例……固定资产管理、统计、工资管理……20年里，曾幼菊不断丰富着自己的知识、补齐着财务的方方面面，同时考取了“注册财税管理师”、“中国注册理财师”等资格。

　　不仅是自己学习，曾幼菊还带动身边同事一起学。不久前营改增、三证合一政策颁布，曾幼菊便组织财务部同事先理了一遍，又与相关业务部门有关同事交流了涉及事宜。“这次国家颁布营改增和三证合一政策，幼菊便在群里发了出来，让我们先了解，而后针对各部门建设等方面，再与我们直接联系。”进出口部门李小媚说道，“其实，每次国家新政发布，她都会先和我们沟通，新的税务法出台也会向我们普及。”

　　勤学也让曾幼菊收获了事业上的进步，从会计到财务经理助理、班长、副组长直至福州清禄财务经理，曾幼菊几乎保持着一年一升的发展。

　　爱岗，成本管控助推企业发展

　　“每生产一双鞋子消耗品从0.33美元，降到现在的0.15美元……”在清禄公司低耗账单离不开财务部的一项改革——成本管控。　　 下转二版　　(上接一版)

　　“公司的生产流程是细化的，但是每个部门有时候是需要同样设备的。在以前哪个部门需要这个设备就直接下单买，用完就放那儿，其他部门需要这个设备也下单买，用完也放着，当时闲置设备都达400、500台。”曾幼菊回忆道。

　　了解到这一点后，曾幼菊和公司管理层沟通后，于2005年便在公司发起了“成本管控”。

　　然而改变并不容易，“财务部门这是干什么、怎么这么麻烦……”各种不满声四起。曾幼菊便一个个解释过去，“设备放着不用也是要折旧的，大家如果能互相借一借，各部门成本也能降低。”

　　就这样，大家在“麻烦”的感觉中慢慢接受着，越来越多的人意识到这个举措的好处。“其实一开始是大家的习惯，后来习惯改了，大家就都看到好处了。每个人都有了成本观念，脑里都有了一本帐，公司的生产经营成本也就降下来了。”而在成本管控后，同样设备大家互用、互借，实现资源有效调配和共享，同时也降低了损耗和成本，节约了企业运营成本。2007年金融风暴来袭，不少企业受到冲击，成本管控的效应在清禄显现出来了，当时的清禄不仅避过了风暴，更呈现“逆势”增长的良好的发展态势。

　　“当我们把公司当成自己公司的时候，就会想着为这个公司做的更好一点，更多一点，不论是自己还是公司都会越来越好。”曾幼菊笑着说道。

　　20年的时间里曾幼菊把这份“为企业多想一点多做一点”的心思踏踏实实的落实在了工作中。

　　清禄财务部副主任周清琪至今还记得，2008年曾幼菊孕产的事情。“当时她都快临盆了，但因为年终特别忙，她就跟着大家忙着，她临产的前一天晚上还在公司加班，太敬业了。”周清琪说道，“其实部门同事要是有怀孕的，她都会特别照顾，事情都不会让怀孕同事去做，但到她自己身上，她就不顾及了。”

　　“干一行爱一行，要把事情做对、做好。”对曾幼菊而言，干了20年的这一行让她无比快乐，“当把每一件事情做好时，我心里才快乐。”